Planejamento de marketing como facilitador empresarial

    O plano de marketing desempenha um papel indispensável como instrumento facilitador, integrador e "potencializador" das estratégias empresariais, o que mostra, em cenários competitivos e voláteis, a resiliência das organizações. Num cenário de desenvolvimento crescente industrial e comercial capitaneado pelo uso da internet, a globalização alterou relações de consumo e exigências de mercado, esta que muitas vezes impõe cenário de seleção artificial empresarial. Pois a maior integração comercial acirrou as competições e concorrências, que muitas das vezes não são nada piedosas.

            Assim, muitas organizações estão a mercê de agentes externos que forcem mudanças em diretrizes gerenciais e operacionais. Nesta “cova de leões” que a função da gerencia de marketing se qualifica como guia na hora de sobreviver, competir e concorrer. Para compreender melhor a integração intersetorial que o marketing desempenha como função, Kotler (2000) destaca que o marketing implica uma atitude generalizada global da organização.

            Logo, faz-se imprescindível o papel do marketing em, não só integrar funções internas, mas também alinhar o desempenho empresarial com ambiente externo, com foco em dois elementos: mercado e concorrência.

 

De forma acurada ao encontro da compreensão do processo catalizador do marketing, Kotler (2000) preconiza que um dos motivos primordiais para se estudar marketing é que ele é responsável por grande parte do crescimento e do desenvolvimento econômico da empresa e da sociedade. Como a enzima acelera processo de quebra da proteína no estômago, o marketing acelera desenvolvimento empresarial e inovação, também de forma sistêmica, provocando uma grande teia de atualização de desejos e acompanhamento destes.

Num cenário econômico mais avançado e acirrado, a gerencia de marketing se torna mais complexa devido à discrepância de quantidade e sortimento. O desafio se torna aliar ao pequeno sortimento e grande quantidade produzido à necessidade e desejo de pequena quantidade e grande sortimento por parte do consumidor. Uma gestão de marketing eficiente, de acordo com Lambin (2000), deve superar essas separações e discrepâncias.

 

          Indubitavelmente, uma gestão de marketing acurada garante sucesso empresarial em lidar com agentes externos e alia as operações dessa com os desejos e necessidades do consumidor, o que dita variáveis de oferta e demanda.

 

 

 

 

 

TOLEDO, Luciano Augusto, Marcos Cortez Campomar, and Geraldo Luciano Toledo. "Planejamento de marketing econfecção do plano de marketing: Uma análise crítica." Organizações & Sociedade 13.37 (2006): 47-68.

KOTLER, P. Administração de marketing: a edição do novo milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000.

LAMBIN, J. J. Marketing estratégico. McGraw Hill: Lisboa, 2000.

Grupo:

Gustavo Henrique Ferreira Reis Costa;

João Gouveia de Oliveira Gallo; 

Lucas Nunes Queiroz

Luigi Souza Scipioni; 

Maria Luiza de Barros Ramos;

Yago Vinicius.